一条线，五层楼。
技术创新是铁锚的立企之本。从汽车玻璃的定义到开发、投产、销售、后市场以及循环再制造，铁锚在汽车玻璃全价值链条上都有投入和研发；从核心技术到新能源汽车技术、智能网联、自动驾驶以及移动出行和共享技术，以技术创新不断夯实企业核心竞争力。
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"超越者"管理模式。
铁锚公司自2015年开始导入卓越绩效管理模式并纳入企业战略规划，通过学习培训→深入实践→总结方法→循环提升四个阶段，逐步形成具有铁锚特色的"超越者"管理模式。"超越者"管理模式是推动铁锚公司快速发展的组织观和方法论，体现了"以'人无我有、人有我优、人优我精'的铁锚文化为动力，以'1+3'战略为引领，以全面赶超行业竞争对手和标杆为目标，以产品研发、生产组织、市场营销等十大关键过程管理为重点，强化技术工艺创新和信息化建设，抢抓汽车、轨道和航空市场先机，注重人才队伍建设，大力推行卓越绩效模式、精益六西格玛等现代化管理理念和方法，建立以三级关键绩效指标体系为主线的评价、改进、创新、分享机制"的模式内涵，是铁锚公司"人无我有、人有我优、人优我精" 核心经营理念的具体体现，是铁锚公司成为为行业发展提供最优解决方案的一流企业的最优发展资本。
文化引领
（1）目标理念体系——"文化引领"：围绕公司使命、愿景和核心价值观，结合卓越绩效评价准则，建立"超越者"文化理念、行为、视觉、品牌管理体系和关键绩效指标体系，倡导客户价值主张，搭建融合分享平台，构筑基业长青的价值趋向。 （2）业务和职能管理系统——"战略引领"：以"1+3"战略为引领，实施组织机构设计和优化，构建高效的业务和职能管理系统，通过长短期战略目标、业务规划、职能规划、年度计划和关键战略举措予以实施，统筹业务和职能分工，优化资源配置，强化过程控制，提高整体运作效能。 （3）绩效测量系统——"体系引领"：以OA、MES、ERP、PDM、SRM、CRM等信息系统和知识管理平台为支撑，运用BSC、PDCA、ADLI、LeTCI等方式方法，以体系管理为抓手，建立覆盖"公司→部门→个人"的三级绩效测量系统，通过"一卡一审双驱动"（平衡计分卡+管理评审）的工具方法对公司绩效进行定期评价，实现对战略绩效、运营绩效、竞争绩效和应变能力的全面监测和分析，促进精细化管理水平的持续提升。 （4）改进提升机制——"创新引领"：构建以三级关键绩效指标体系为主线的评价、改进、创新、分享机制，明确各个层次的关键优势、改进空间及改进优先次序，形成完善的激励约束机制。制定《卓越绩效实施管理办法》、《精益运营项目管理制度》、《QC活动管理制度》、《持续改进程序》、《质量目标收集管理规定》、《合理化建议管理办法》等制度，形成管理、技术、群众性改进三个维度，公司、部门、个人三个层次，搭建劳动竞赛和国内外研发中心等改进与创新平台，通过精益六西格玛、QC小组、合理化建议等活动，推动建立内外部对标机制，全面超越竞争对手，缩短与标杆差距，引领公司卓越发展。
战略引领
（2）业务和职能管理系统——"战略引领"：以"1+3"战略为引领，实施组织机构设计和优化，构建高效的业务和职能管理系统，通过长短期战略目标、业务规划、职能规划、年度计划和关键战略举措予以实施，统筹业务和职能分工，优化资源配置，强化过程控制，提高整体运作效能。 （3）绩效测量系统——"体系引领"：以OA、MES、ERP、PDM、SRM、CRM等信息系统和知识管理平台为支撑，运用BSC、PDCA、ADLI、LeTCI等方式方法，以体系管理为抓手，建立覆盖"公司→部门→个人"的三级绩效测量系统，通过"一卡一审双驱动"（平衡计分卡+管理评审）的工具方法对公司绩效进行定期评价，实现对战略绩效、运营绩效、竞争绩效和应变能力的全面监测和分析，促进精细化管理水平的持续提升。 （4）改进提升机制——"创新引领"：构建以三级关键绩效指标体系为主线的评价、改进、创新、分享机制，明确各个层次的关键优势、改进空间及改进优先次序，形成完善的激励约束机制。制定《卓越绩效实施管理办法》、《精益运营项目管理制度》、《QC活动管理制度》、《持续改进程序》、《质量目标收集管理规定》、《合理化建议管理办法》等制度，形成管理、技术、群众性改进三个维度，公司、部门、个人三个层次，搭建劳动竞赛和国内外研发中心等改进与创新平台，通过精益六西格玛、QC小组、合理化建议等活动，推动建立内外部对标机制，全面超越竞争对手，缩短与标杆差距，引领公司卓越发展。
体系引领
（3）绩效测量系统——"体系引领"：以OA、MES、ERP、PDM、SRM、CRM等信息系统和知识管理平台为支撑，运用BSC、PDCA、ADLI、LeTCI等方式方法，以体系管理为抓手，建立覆盖"公司→部门→个人"的三级绩效测量系统，通过"一卡一审双驱动"（平衡计分卡+管理评审）的工具方法对公司绩效进行定期评价，实现对战略绩效、运营绩效、竞争绩效和应变能力的全面监测和分析，促进精细化管理水平的持续提升。 （4）改进提升机制——"创新引领"：构建以三级关键绩效指标体系为主线的评价、改进、创新、分享机制，明确各个层次的关键优势、改进空间及改进优先次序，形成完善的激励约束机制。制定《卓越绩效实施管理办法》、《精益运营项目管理制度》、《QC活动管理制度》、《持续改进程序》、《质量目标收集管理规定》、《合理化建议管理办法》等制度，形成管理、技术、群众性改进三个维度，公司、部门、个人三个层次，搭建劳动竞赛和国内外研发中心等改进与创新平台，通过精益六西格玛、QC小组、合理化建议等活动，推动建立内外部对标机制，全面超越竞争对手，缩短与标杆差距，引领公司卓越发展。
从普通玻璃到海、陆、空高端特种玻璃。
坚持创新，加大设备设施投入，构建核心竞争力，推动产业创新，是铁锚从小企业发展成为轨道交通安全玻璃行业领跑者的重要因素。
铁锚人有一股超赶攀越、永不服输、敢于创新的精神，从普通玻璃到钢化玻璃，从低端汽车玻璃到高铁、轮船、航空航天等高端特种玻璃，从玻璃深加工到新材料、设备制造，产品服务于海、陆、空各类交通工具。
在上游产业链上，公司成功研发透明新材料、有机航空新材料、透明陶瓷新材料、自变色玻璃等，既解决了诸多"卡脖子"难题，也为企业长远发展赢得了空间；在下游产业链上，组建了模检具中心、金属表面处理中心、启达机电公司，直接为主导产品配套服务。上下游产业链的打通，既保证了产品的可靠性、稳定性、一致性和交货及时性，又有效控制和降低了制造成本。
